Nel post precedente, ci siamo fermati al mio secondo anno di università. Intorno al 2011-2012, ero già al secondo anno e lavoravo come specialista freelance su vari semplici sistemi di gestione dei contenuti e soluzioni di e-commerce.
Non ho mai dovuto cercare clienti. Come mi piace scherzare, non ho mai capito molto di marketing, eppure ho sempre avuto più clienti di quelli che potevo gestire, grazie alla mia dedizione, al mio duro lavoro e agli sforzi per essere visibile.
Il mio primo accesso è stato nel 2011, con ben 520 post, anche se la mia ultima visita è stata nel 2021 e il forum è uscito dalla mia routine da allora. Questa attività, insieme al mio blog in lingua inglese smaizys.com, che aggiorno ancora oggi, ha aperto le porte al team di Presto-Changeo. Questo team mi ha insegnato molto ed è stato fondamentale per il mio sviluppo. Insieme, abbiamo gestito il più grande marketplace privato di moduli dell’epoca e lavorato su progetti di alto livello per i mercati statunitense e canadese.
Curiosamente, nemmeno quest’anno nessuno si è ricordato di questa storia durante la visita all’ufficio di PrestaShop. Quindi, dico con orgoglio di essere stato in prima linea di PrestaShop stesso. Potrei essere una delle pochissime persone (anche tra coloro che ancora lavorano con PrestaShop oggi) che sono state coinvolte in questo sistema per oltre un decennio e ricordano dettagli che la maggior parte delle persone ha dimenticato.
In quel periodo, il proprietario di Presto-Changeo, Tomer Grassiany, era il fondatore della prima agenzia Platinum al mondo, con sede negli Stati Uniti. Ha anche recensito e modificato ciò che probabilmente era il primo e unico libro stampato su PrestaShop 1.3. Presto-Changeo non solo ha mantenuto e creato moduli, che erano la sua principale fonte di reddito, ma ha anche sviluppato progetti personalizzati. Ricercavano attivamente specialisti freelance per aiutare con il crescente carico di lavoro.
Quando io, un giovane, ho ricevuto una email da un’azienda americana, il mio primo pensiero è stato che potesse trattarsi di una sorta di truffa. Come potevano invitarmi a unirmi a un team così grande e prestigioso, con membri certificati e leader nel settore? Non potevo crederci. Dubitavo di me stesso e ero incerto.
Ricordo ancora oggi che la mia tariffa oraria fosse di circa 30 LTL/ora. Quindi, pensando che il tutto fosse incerto, ho proposto una tariffa oraria di 30 USD/ora. Pensavo, “Se è una truffa, pazienza, ma se no, non ho niente da perdere.” Per mia sorpresa, pochi minuti dopo, ho ricevuto una risposta senza esitazioni: “Va tutto bene – lavoriamo insieme.”
Non potevo crederci. Saltavo di gioia e, contemporaneamente, temevo le nuove sfide che mi aspettavano – una paura non necessaria. Quel sentimento di euforia quando le cose funzionano! Ma la parola “fortuna” non è esattamente corretta in questo caso. Si allinea meglio ai meme su internet riguardo a quanta fatica non retribuita si debba mettere per raggiungere qualcosa.
Ho imparato per la prima volta le competenze di programmazione professionale qui. GIT non era popolare all’epoca, quindi usavamo Subversion, probabilmente sconosciuto ai nuovi programmatori di oggi.
Lavorare per un’azienda americana mi ha dato una comprensione fondamentale di un prodotto rifinito e di quanto lavoro sia richiesto per guadagnare denaro. Ha rafforzato ulteriormente il mio già forte senso di qualità.
Il lavoro e il processo di apprendimento erano simili al mio primo lavoro a termine in Lituania, di cui ho già scritto. Avevo il proprietario dell’azienda come mentore che esaminava sempre il mio codice e discuteva di architettura con me. I compiti venivano forniti con descrizioni, chiarificazioni e linee guida per completarli. Non c’erano tester; eri l’unico responsabile del tuo codice.
Questa responsabilità mi ha insegnato a testare il mio codice – un concetto straniero per alcuni programmatori moderni. Ho capito cosa significasse commettere errori e essere criticato per essi. Come molti programmatori, non mi piaceva testare e rivedere il mio lavoro, ma ho imparato rapidamente che non era negoziabile. Immagina di fare un errore in un modulo acquistato da 300 clienti. Il tempo speso a gestire le richieste di supporto non sarebbe mai stato ripagato.
Lo stesso vale per il lavoro di progetto. Imparando dagli esempi e dai miei stessi errori, ho sviluppato le mie competenze di programmazione commerciale di base. Ho imparato a correggere i miei errori e ho capito cosa significasse consegnare un prodotto completo e di alta qualità a un cliente.
In quel periodo, lavoravamo con alcune delle più grandi aziende degli Stati Uniti, generando centinaia di milioni di ricavi e operando lungo la costa orientale e persino su tutto il continente. La responsabilità, la diligenza e la cultura americana sono diventate il mio stile di vita per diversi anni.
Oggi, questa esperienza mi ha dato una chiara comprensione della cultura lavorativa americana, dove le scuse non sono accettate. Nessuno ascoltava nemmeno le scuse. Ho imparato a non farle, quindi sono ancora altamente allergico quando i dipendenti cercano di giustificare o spiegare i fallimenti.
La stessa cultura americana enfatizza il lavoro nei fine settimana a volte. Io lo facevo e mi adattavo all’ora di New York. Ho imparato una lezione preziosa: il lavoro fatto mentre gli altri dormono può risparmiare una giornata e risolvere i problemi più velocemente.
Durante il mio secondo anno di università, ho affrontato sfide nell’ottimizzazione di PrestaShop per progetti di grandi dimensioni e nella risoluzione di problemi di prestazioni. L’impatto più significativo sulla mia carriera di programmazione è stato imparare a creare moduli acquistati e installati da migliaia di persone progettati per ridurre al minimo le richieste di supporto.
I moduli che abbiamo creato in Presto-Changeo si distinguevano persino rispetto ai moduli ufficiali di PrestaShop. Erano significativamente più user-friendly, più veloci e migliori. Offrivano più funzionalità e avevano un’eccezionale reattività alle richieste.
Ancora oggi, dico ai miei clienti di immaginare di assumere qualcuno che ha creato praticamente tutti i moduli di pagamento acquistati quotidianamente da centinaia di utenti. Considera quanto pensiero, tempo e attenzione all’architettura, alla completezza e ai test siano richiesti. Tutto questo viene ora applicato ai progetti che creiamo per voi.
Questa esperienza in seguito si è rivelata preziosa quando ho fondato PrestaRock, dove sviluppiamo progetti e siamo partner ufficiali per moduli specifici in Lituania e a livello globale.
Nel prossimo post, condividerò di più su come il fondamento culturale posto da Presto-Changeo rimane vivo in PrestaRock oggi.
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