Back
Diario del CEO

I primi giorni di PrestaRock: Una storia di cultura e crescita

Nei due post precedenti, ho condiviso i miei nuovi sfide ed esperienze come leader, come quando sono passato inaspettatamente da essere un freelancer di successo su PrestaShop a diventare un CEO di una società, insieme alle difficoltà iniziali che ho incontrato. Nonostante il carico di lavoro intenso e le responsabilità aggiuntive impreviste, ho cercato di creare un ambiente per i miei primi colleghi che rispecchiasse le migliori aziende a Kaunas all’epoca, applicando anche la mia esperienza lavorativa con un’azienda statunitense.

A quel punto del mio percorso in azienda, non avevo una comprensione fondamentale della cultura aziendale. Tuttavia, ero a conoscenza e avevo visto esempi di NFQ e DevBridge, che stavano crescendo rapidamente e si stavano promuovendo attivamente agli studenti dell’Università KTU. Avevo sentito da dipendenti che si erano uniti a quelle aziende quanto fosse tutto fantastico – come i colleghi facevano il venerdì della pizza, andavano in viaggi di costruzione del team e altro ancora. Volevo la stessa cosa – non volevo che i miei dipendenti si sentissero esclusi e volevo che godessero degli stessi vantaggi.

Quindi, il mio primo passo è stato assicurarmi che ogni dipendente avesse la felpa con il logo dell’azienda! Per quanto possa sembrare divertente e semplice, le felpe erano un’attrazione significativa per il nuovo talento all’epoca. Gli studenti spesso sceglievano aziende dove sapevano di ricevere una felpa (!) gratuita che avrebbero potuto indossare in giro. E noi le avevamo!

Animali al lavoro? Uno dei miei colleghi designer aveva due enormi gatti Maine coon, e di tanto in tanto li vedevamo in ufficio. Il nostro piccolo ufficio di 20 metri quadrati ospitava questi gatti delle dimensioni di un cane e dei simpatici Westie, che si sdraiavano sui nostri pouf. Sì, avevamo anche quelli!

Ciambelle? Gli snack giornalieri facevano parte della cultura del nostro piccolo team. Ogni volta che ne avevamo la possibilità finanziaria – specialmente nei mesi in cui guadagnavamo un po’ di più – ci concedevamo vari dolci ogni settimana o due. E, ovviamente, avevamo anche la pizza.

Pranzi di squadra settimanali? Assolutamente! Ispirato alla cultura lavorativa americana, dove venivamo portati in un diverso paese europeo ogni anno per esperienze culinarie di alta qualità, volevo offrire ai miei dipendenti qualcosa di simile. Non andavamo solo in mensa per pranzo o cena; sceglievamo ristoranti e caffetterie di alto livello. L’obiettivo era trattare i miei colleghi e far loro vivere posti che forse non avrebbero visitato da soli perché stavano risparmiando denaro o non li avevano mai provati prima.

L’esperienza più vicina al mio tempo negli Stati Uniti è avvenuta nel mio secondo o terzo anno come CEO quando, insieme ai nostri partner, finalmente abbiamo guadagnato abbastanza da permetterci una vera esperienza culinaria di alta qualità. Abbiamo gustato una cena gourmet con piatti di cinghiale, cervo e anatra. Più di quindici anni fa, una cena del genere per cinque persone costava circa 600 LTL (~200 EUR) – una somma che poteva essere il salario mensile di un singolo dipendente. Il mio era solo di 400 LTL (150 EUR). Ma era qualcosa di speciale. Ero orgoglioso e felice, proprio come gli americani che una volta mi avevano trattato dovevano sentirsi. Ora potevo portare fuori i miei colleghi e fare lo stesso. Era un traguardo personale.

Questo è stato un traguardo personale e un piccolo stimolo per me. Mentre scrivo questo, mi chiedo se i miei colleghi che erano seduti con me in uno dei migliori ristoranti, Medžiotojų Užeiga, ascoltando le spiegazioni dello chef e bevendo del buon vino, avessero veramente capito cosa stavo vivendo. Forse per loro era qualcosa di “normale” o solo un vantaggio standard del lavoro. Ma si trattava di garantire che i miei dipendenti vivessero ciò che avevo vissuto crescendo altrove. Allo stesso tempo, era una chiara affermazione che miravamo a essere i migliori – che PrestaRock non era solo “solide soluzioni di eCommerce” ma anche a costruire un team unito capace di spostare montagne. Era esattamente come ci si sentiva lavorando presso Presto-Changeo!

Un vero brindisi con champagne e una torta speciale per il nostro primo anniversario aziendale? Assolutamente. Purtroppo non ho una foto salvata di quella data. Tuttavia, ricordo che era il nostro primo o secondo anniversario quando, per la prima volta, sia io che i miei colleghi abbiamo assaggiato vero champagne invece di vino frizzante. Di nuovo, si trattava di regalare al mio team nuove esperienze – permetter loro di provare cose che forse non avrebbero mai fatto. Anche oggi, quando auguro buon compleanno ai dipendenti, auguro loro una vita piena di momenti inaspettati e gioiosi come le bollicine dello champagne.

Oltre a tutto questo, avevamo anche brochure, quaderni, penne e tutti gli elementi essenziali che riflettevano l’identità della nostra azienda. Ma come facevamo a gestire tutto questo, considerando i difficili primi giorni e le lotte di cui ho scritto nel mio ultimo post? La risposta è semplice – tutto era per l’azienda e i dipendenti. Tutto era fatto affinché si sentissero come se stessero lavorando per un’azienda tedesca o americana. Stavo anche lavorando quelle 12-14 ore al giorno sia per me stesso che per loro.

Quindi, anche nei primi anni dell’azienda, eravamo un’azienda nel centro della città con tutti i vantaggi e i benefici. Ma si sentivano davvero in quel modo? La risposta verrà nel prossimo post.